Кадровое обеспечение направлено на повышение уровня квалификации работников отдела по обслуживанию субъектов внешнеэкономической деятельности ООО КБ «Дельта». Все работники отдела один раз в год будут проходить специализированные тренинги и семинары для повышения уровня профессионализма и личного роста. Данные мероприятия будут благотворно влиять на деятельность отдельных работников отдела, а так же на деятельность всей компании ООО КБ «Дельта».
На программу кадрового обеспечения планируется выделять 20000 тыс. гривен в год.
В таблице 7 представлены статьи расходов на содержание отдела по обслуживанию субъектов внешнеэкономической деятельности.
Таблица 7
Содержание отдела по обслуживанию субъектов внешнеэкономической деятельности, 2009-2011 гг. (тыс. грн.)
Статья расходов |
Количество |
Стоимость |
Сумма |
1. Зарплата работникам: | |||
Помошник Главы Совета Директоров по обслуживанию субъектов внешнеэкономической деятельности |
36 месяцев |
8000 |
288000 |
Заведующий отделом |
36 месяцев |
6500 |
234000 |
Заместитель заведующего |
36 месяцев |
5000 |
180000 |
Юрист |
36 месяцев |
3000 |
108000 |
Переводчик |
36 месяцев |
2000 |
72000 |
Менеджеры отдела (3 чел) |
36 месяцев |
3000*3 |
324000 |
Прочие расходы: | |||
2. Обеспечение отдела программным обеспечением. |
1 |
10000 |
10000 |
Текущие расходы отдела |
36 месяцев |
1000 |
36000 |
4. Непредвиденные расходы |
36 месяцев |
500 |
18000 |
Всего |
1594000 |
Для всестороннего рассмотрения затрат на обеспечивающие условия при мероприятиях по совершенствованию обслуживания субъектов внешнеэкономической деятельности была составлена таблица, в которой поквартально отображены все расходы (таблица 8).
Общая сумма затрат на вышеперечисленные мероприятия составит 1 млн. 42 тыс. 480 грн. В первый год расходы составят 354 тыс.000 грн., в последующие два года эта сумма будет равняться 344 тыс.000 грн (таблица 8).
Таблица 8
Планируемые расходы ООО КБ «Дельта» на обеспечивающие условия внедрения предложеных рекомендаций по совершенствованию обслуживания субъектов внешнеэкономической деятельности, 2009-2011 гг. (тыс. грн.)
Временной промежуток | ||||||||||||
2009 г. |
2008 г. |
2011 г. | ||||||||||
I квартал |
II квартал |
III квартал |
IV квартал |
I квартал |
II квартал |
III квартал |
IV квартал |
I квартал |
II квартал |
III квартал |
IV квартал | |
1. Зарплата работникам |
76500 |
76500 |
76500 |
76500 |
76500 |
76500 |
76500 |
76500 |
76500 |
76500 |
76500 |
76500 |
2. Текущие и непредвиденные расходы |
4500 |
4500 |
4500 |
4500 |
4500 |
4500 |
4500 |
4500 |
4500 |
4500 |
4500 |
4500 |
3. Информационное обеспечение |
10000 | |||||||||||
4. Кадровое обеспечение |
20000 |
20000 |
20000 | |||||||||
Всего по кварталам |
91000 |
81000 |
81000 |
101000 |
81000 |
81000 |
81000 |
101000 |
81000 |
81000 |
81000 |
101000 |
Сумма по годам |
354000 |
344000 |
344000 |
Рекомендуемое:
Информация необходимая для анализа финансового
состояния банка
Частично об информации, используемой при анализе финансового состояния банка, мы упомянули в предыдущем параграфе, рассматривая виды финансового анализа. Однако считаем необходимым остановиться на информации используемой Центральным банком Российской Федерации для финансового анализа, так как данна ...
Экономическое обоснование эффективности разработки системы
Наиболее важным аспектом внедрения информационной системы, с экономической точки зрения, является экономия времени на обслуживание одного клиента и также денежных средств для привлечения стороннего специалиста. Внедрение и использование информационной системы позволит добиться более высоких показат ...
Анализ деятельности АО "Банка развития Казахстана"
по финансированию инвестиционных проектов
С начала деятельности Банком по состоянию на 1 января 2011 года одобрены и находятся на разных стадиях реализации 182 инвестиционных проектов и экспортных операций на сумму $10,4 млрд. с участием Банка на сумму $5,1 млрд. Сумма одобренных проектов снизилась до $10,4 млрд., по сравнению с концом 200 ...