Стратегия развития АО "Банк развития Казахстана" до 2020 года

Страница 2

Материалы » Роль АО "Банка развития Казахстана" в банковском секторе » Стратегия развития АО "Банк развития Казахстана" до 2020 года

Согласно Кодексу корпоративного управления АО "Банк Развития Казахстана" корпоративное управление в Банке строится на принципах:

защиты прав и интересов акционеров;

эффективного управления Банком Советом директоров и исполнительным органом;

прозрачности и объективности раскрытия информации о деятельности Банка;

законности и этики;

эффективной кадровой политики;

охраны окружающей среды;

регулирования корпоративных конфликтов.

Наряду с безусловным приоритетом соблюдения прав и интересов акционеров, система корпоративного управления в Банке обеспечивает защиту прав и интересов клиентов, инвесторов, общественности и всех заинтересованных в деятельности Банка лиц. Карта стейкхолдеров БРК.

Единственным акционером Банка является АО "Фонд национального благосостояния "Самрук-Казына".

Одной из основных целей Фонда является улучшение стандартов и использование единых механизмов корпоративного управления в компаниях группы холдинга [6].

Единственным акционером Банка в рамках процесса внедрения лучшей мировой практики корпоративного управления были определены следующие задачи:

1. Совершенствование системы стратегического планирования, мониторинга и внутреннего контроля;

2. Обеспечение регулярного раскрытия информации и прозрачности;

3. Формализация взаимодействия с Единственным акционером;

4. Совершенствование работы службы внутреннего аудита;

5. Создание эффективной системы управления рисками;

6. Повышение эффективности управления персоналом и развитие персонала как наиболее важного ресурса группы компаний АО "ФНБ Самрук-Казына";

7. Внедрение принципов корпоративной социальной ответственности.

С 2007 года Банк Развития Казахстана начал осуществлять переход к методам управления финансовыми рисками и организации внутреннего контроля с учетом международных требований по достаточности капитала и Базельских соглашений, а также требований Агентства РК по регулированию и надзору финансового рынка.

С июня 2009 года функции исполнительного органа Банка осуществляет коллегиальный орган, Правление Банка.

С начала 2010 года было проведено 11 очных заседаний Совета директоров Банка. За 2009 год было проведено 9 очных и 11 заочных заседаний Совета директоров Банка.

Совет Директоров Банка обеспечивает реализацию интересов и защиту прав акционеров, достижение стоящих перед Банком стратегических задач. Следуя общепринятым принципам корпоративного управления, четыре члена Совета директоров Банка являются независимыми директорами, выдвинутыми единственным акционером АО "ФНБ Самрук-Казына".

На сегодняшний день при Совете директоров АО "Банк Развития Казахстана" созданы следующие постоянные комитеты: Комитет по рискам, Комитет по аудиту, Комитет по назначениям и вознаграждениям и Комитет по стратегическому планированию. Целью их деятельности является углубленное изучение отдельных областей деятельности Банка и консультирование всего Совета Директоров по этим вопросам.

Рекомендуемое:

Классификация кредитных операций
Кредитные операции Активные операции Пассивные операции 1. Кредитование клиентов 6. Депозиты клиентов 2. Кредитование других банков 7. Депозиты банков 3. Депозиты в других банках 8. Кредиты банков в том 4. Средства на резервном корсчете числе центрального в центральном банке 5. Средства на корсчета ...

Формы и методы перестрахования
Существуют две основные формы перестрахования: факультативное и облигаторное и две смешанные: факультативно-облигаторное и облигаторно-факультативное Ø Факультативное перестрахование — это самая ранняя форма перестрахования, существовавшая на протяжении веков. Для него характерен добровольны ...

Страхование гражданской ответственности предприятий – источников повышенной опасности
По такому полису гражданской ответственности предприятий страхуются все их возможные риски, связанные как с деятельностью, так и с правовыми отношениями. Этот вид страхования представляется крайне сложным, так как производственные риски различны у предприятий разных типов и не существует каких-либо ...