Общая характеристика ОАО «Россельхозбанк»

Страница 1

Материалы » Проектирование информационной системы кредитования в ОАО "Россельхозбанк" » Общая характеристика ОАО «Россельхозбанк»

Руководствуясь целями создания банка, современным представлением о его месте в банковской системе и целями государственной аграрной политики, миссия ОАО «Россельхозбанк» на перспективу состоит в следующем: обеспечение доступного, качественного и эффективного удовлетворения потребностей сельскохозяйственных товаропроизводителей и сельского населения Российской Федерации в банковских продуктах и услугах, всемерное содействие формированию и функционированию современной национальной кредитно-финансовой системы агропромышленного сектора России, поддержка развития агропромышленного комплекса и сельских территорий Российской Федерации. Российский Сельскохозяйственный банк - государственный агент для развития сектора сельского хозяйства. Его миссия состоит в том, чтобы осуществить правительственные финансы и кредитную политику в сельском хозяйстве и сельские районы в России.

Россельхозбанк сейчас обладает второй по величине сетью филиалов страны, и это уже среди лучших десяти российских банков. С самого начала цель Российского Сельскохозяйственного банка была двойной: создать систему, которая предоставляет весь сельский доступ людей к полному диапазону банковских услуг и обеспечить результаты банковских операций, требуемые этим рынком, для оборотного капитала и долгосрочных капиталовложений. Чтобы сделать это, Российский Сельскохозяйственный банк за шесть лет построил широкую сеть по всей стране.

ОАО «Россельхозбанк» по итогам 2012 года увеличил кредитный портфель на 151 млрд рублей (на 16%) — до 1,105 трлн рублей. Кредитный портфель Банка в сегменте агропромышленного комплекса увеличился за 2012 год на 82 млрд рублей, и превысил 800 млрд рублей. Кредиты АПК составили 73% суммарного кредитного портфеля Банка

Объем выданных кредитов сельхозпроизводителям составил за минувший год 385 млрд рублей. Кроме того, в 2012 году банк увеличил выдачу в рамках Госпрограммы долгосрочных кредитов — на 14 млрд рублей. Выдачи кредитов личным подсобным хозяйствам увеличены банком на 6 млрд рублей (на 17%) по сравнению с 2011 годом.

При финансовой поддержке Банка в стране реализуется свыше 4200 инвестиционных проектов АПК, в том числе порядка 3000 введено в эксплуатацию, из них 363 — в 2012 году (в том числе 257 объектов животноводства).

В 2013 году банк планирует увеличить финансирование агропромышленного комплекса страны, в том числе за счет предоставления инвестиционных кредитов на развитие и модернизацию приоритетных подотраслей сельского хозяйства, а также на техническую и технологическую модернизацию АПК.

Приблизительно 25 процентов населения России живут в сельских районах. Это показывает огромные возможности служить этому рынку и поспособствовать его росту.

Для представления ультрасовременного сельского хозяйства, финансируя российский Сельскохозяйственный банк, есть следующие стратегические цели:

· расширенный доступ, чтобы финансировать сельское хозяйство и сельское население;

· участия увеличения в секторе сельского хозяйства, поскольку один из ключевых секторов российской экономики;

· развивается, новые возможности роста сельского хозяйства;

· гарантируют устойчивость.

Номенклатура услуг: вклады, кредитные карты, кредиты для бизнеса, автокредиты, ипотека, потребительские кредиты, депозиты юр.лиц.[1]

Целью кредитного отдела является максимизация доходов банка от операций по кредитованию частных клиентов, обеспечение высокого качества кредитного портфеля.

Задачами является:

· эффективная реализация кредитной политики банка путем организации кредитования физических лиц;

· минимизация кредитных рисков по кредитному портфелю частных клиентов банка;

· организация, развитие и совершенствование проведения операций банка по кредитованию частных клиентов в организационно подчиненных подразделениях;

· организация продвижения на рынок потребительского кредитования частных клиентов всего спектра банковских кредитных продуктов, выявление потребностей населения в новых кредитных продуктах;

· организация профессиональной подготовки специалистов банка по кредитованию частных клиентов;

· методологическое обеспечение подчиненных подразделений по основным направлениям деятельности управления.[2]

Банковская организация предполагает создание внутри банка ряда подразделений (отделов) и определения способа взаимоотношений между ними. Членение на отделы вытекает из потребности в объединении работ, неизбежно специализирующихся в результате увеличения объемов и сложности банковских операций и разнообразия представляемых клиентам услуг. Количество банковских отделов зависит от величины банка и характера его деятельности, однако отсутствие того или иного отдела отнюдь не означает, что эти операции не выполняются. Специальные отделы организуют только в тех банках, где объем операций настолько велик, что для выполнения определенной работы требуется несколько сотрудников.

Рекомендуемое:

Перспективы развития российской банковской системы
Рассуждая о проблемах РБС, мы не можем не затронуть их решение и перспективы развития этой сферы в России на современном этапе. Учитывая даже прошедший мировой финансовый кризис, по мнению экспертов, кредитные условия в системе стали более устойчивыми, сама система восстанавливается быстрыми темпам ...

Структура и общая характеристика пассивных операций банков
Под пассивными понимаются такие операции банков, в результате которых происходит увеличение денежных средств, находящихся на пассивных счетах или активно-пассивных счетах в части превышения пассивов над активами. Пассивные операции играют важную роль для коммерческих банков. Именно с их помощью бан ...

Политика увеличения банковской прибыли АО «Казкоммерцбанк»
В последние годы наблюдается положительная динамика роста показателей доходности активов и собственного капитала в целом по банковской системе [14]. На 1 октября 2006 года банками второго уровня был получен совокупный чистый доход в размере 88,1 млрд. тенге, что по сравнению с началом 2003 года бол ...